Khóa đào tạo: “Kỹ năng quản lý sản xuất chuyên nghiệp” (Theo hướng tinh gọn MONOZUKURI)

Thời gian

Nội dung

Thực hiện

Ngày 1

8h00-8h10

Tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu

Ban tổ chức

8h10-8h20

Phát biểu khai giảng

Lãnh đạo Sở KH&CN

Chuyên đề 1: Nhiệm vụ -Trách nhiệm của quản lý sản xuất chuyên nghiệp

8h20-10h00

-  Khái niệm về việc tổ chức sản xuất

-  Nhiệm vụ và trách nhiệm của Quản lý sản xuất;  Xác định các công việc của Quản lý sản xuất

Giảng viên

10h00-10h15

Tiệc trà

10h15-11h30

-  Xác định các nguồn lực (5M+E) trong Bộ phận sản xuất

 -  Xây dựng hướng dẫn hướng dẫn công việc trong Bộ phận sản xuất.

 -  Giám sát chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất.

 -  Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo sản xuất giỏi ?"

Giảng viên

Chuyên đề 2: Kiểm soát kế hoạch sản xuất

14h00-15h30

-  Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc; Nguyên tắc Johnson

-  Thiết lập quy trình tác nghiệp của Quản lý sản xuất hàng ngày

-  Cách thức xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất

-  Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp

-  Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc

-  Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên; Phân công công việc hàng ngày đảm bảo chất lượng, sản lượng, tiến độ sản xuất; Theo dõi, đo lường trong sản xuất.

-  Lập hồ sơ theo dõi, đo lường quá trình sản xuất; Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng;  Các tiêu chí (đặc tính chất lượng) cần theo dõi, đo lường.

-  Thực hành theo dõi sản xuất.

Giảng viên

15h30-15h45

Tiệc trà

Chuyên đề 3: Quản lý năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất

15h45-17h00

-  Xác định năng suất lao động trong Bộ phận sản xuất

-  Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Khắc phục - Phòng ngừa

 -  Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ

-  Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành Bộ phận sản xuất

 -  Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

Giảng viên

Ngày 2

Chuyên đề 4: Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng Hệ thống KPI 

8h00-9h00

- MBO – Quản lý công việc sản xuất theo mục tiêu

- KPI – Chỉ số hiệu quả công việc; Phương pháp xây dựng hệ thống KPI;  Giới thiệu một số KPI vận dụng trong sản xuất;  Các kỹ năng kiểm soát KPI trong Quản lý sản xuất

-  MBO – Quản lý công việc bằng mục tiêu

-  Làm bài tập thực hành

Giảng viên

Chuyên đề 5: Quản lý chất lượng sản phẩm trong sản xuất

9h00-9h30

-  Kiểm soát, đánh giá công tác quản lý chất lượng trong Bộ phận sản xuất.

-  Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi/ cách thức khắc phục lỗi.

-  Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng

9h30-9h45

Tiệc trà

9h45-11h30

-  Nhận thức chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn cho Tổ viên

-  Phương pháp xác định các tiêu chí chất lượng sản phẩm trong sản xuất

-  Phương pháp xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm trong sản xuất.

Giảng viên

Chuyên đề 6: Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu trong sản xuất

14h00-15h30

-  Giới thiệu Phương pháp quản lý báo trì máy móc thiết bị theo TPM Total Productive Maintenance (Bảo trì năng suất toàn diện).

-  Cơ cấu tổ chức thực hiện TPM.

-  Các loại bảo trì;  Các mục tiêu của TPM.

-  Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ – OEE;  Phương pháp tính chỉ số OEE

Giảng viên

15h30-15h45

Tiệc trà

15h45-16h30

-  Các bước áp dụng TPM trong doanh nghiệp; Xác định mục tiêu, chiến lược trong công tác quản lý MMTB; Lựa chọn hình thức bảo trì, bảo dưỡng cho từng loại thiết bị; Xây dựng chính sách kiểm soát/ chế tài trong công tác quản lý MMTB.

 -  Xây dựng bộ máy và Lập kế hoạch trong việc Bảo trì MMTB; Xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu; Nguyên nhân làm vượt định mức tiêu hao NVL trong sản xuất.

16h30-17h00

- Tổng kết và trao Giấy chứng nhận

Ngày 04/12/2020 (Dự kiến)–  Chương trình thăm quan thực tế 

Buổi sáng: 8h00-11h30

Thăm quan, thực tế tại Doanh nghiệp